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原评分标准

现修改为

1

结算内审工作方案（45 分）

根据本项目建设实际情况，方案大纲完整，整体流程管控科学，工作组织形式及人员分工合理可行的计15分；方案大纲较完整，整体流程管控较科学，工作组织形式及人员分工基本合理可行的计10分；方案大纲有欠缺，整体流程管控有欠科学，工作组织形式及人员分工合理可行度不高的计5分，不提供不计分。

根据供应商针对本项目建设实际情况编制的结算内审方案，按下列分项量化指标进行逐项对应评价计分：

量化指标

1、对本项目的特点和业务需求理解，针对性强；2、对项目的整体方案大纲完整性、思路清晰、逻辑严谨、目标明确；3、整体流程管控科学，工作组织形式符合实际、把握准确。

对应计分分值

对应上列3项量化指标：每个按：（1）完全符合计5分；（2）基本符合计3分；（3）欠符合计1分的对应分值进行评价。

评审因素汇总（1至3项）得分最多计15分。

根据本项目建设实际情况，进度安排完全满足本项目审结时限的要求，符合实际情况，具备可执行性，且同时保障了质量的计10分；进度安排满足本项目审结时限的要求，但质量保障力一般，可执行性一般的计6分，进度安排满足本项目审结时限的要求，但质量保障力欠缺，可执行性较低的计3分，不提供不计分。

根据供应商对项目的咨询进度管理措施安排情况，按下列分项量化指标进行逐项对应评价计分：

1、进度管理重点分析到位，控制措施与手段健全；

2、进度时间点安排契合本项目实际需求特点和工作实际；

对应计分分值

应上列2项量化指标：每个按：（1）完全符合计5分；（2）基本符合计3分；（3）欠符合计1分的对应分值进行评价。

评审因素汇总（1至2项）得分最多计10分。

根据本项目建设实际情况，安排专人负责与建设方、施工方专门对审，对审的时间节点安排合理，组织形式和流程符合实际的计10分；安排专人负责与建设方、施工方专门对审，对审的时间节点安排较合理，组织形式和流程较符合实际的的计6分，安排专人负责与建设方、施工方专门对审，对审的时间节点安排有欠缺，组织形式和流程不太符合实际的计3分，不提供不计分。

据供应商对项目的人员安排情况，按下列分项量化指标进行逐项对应评价计分：

量化指标

1、有完全满足和适应本项目服务需求的专职、专业技术人员（根据供应商针对本项目提供的其所属的具体专职专业人员情况）

2、安排专人负责与建设方、施工方专门对审，服务流程清晰明确。

对应计分分值

对应上列2项量化指标：每个按：（1）完全符合计5分；（2）基本符合计3分；（3）欠符合计1分的对应分值进行评价。

评审因素汇总（1至2项）得分最多计10分。

根据投标人提供的质量把控方案。制定了详细可行的内部审核及复核制度，有合理的内控手段以减小评审误差、保证评审时效的计10分，制定的内部审核及复核制度较详细可行，减小评审误差的内控手段基本可行、基本保证评审时效的计6分；制定的内部审核及复核制度不太科学合理，减小评审误差的内控手段有欠缺、评审时效保证率低的计3分，不提供不计分。

根据供应商对项目的质量把控方案安排情况，按下列分项量化指标进行逐项对应评价计分：

量化指标

1、有符合规范标准要求、合理可行的质量控制保障措施、思路清晰、逻辑严谨。

2、制定有详细可行的内部审核及复核制度、有合理的内控手段以减小评审误差、保证评审时效。

对应计分分值

对应上列2项量化指标：每个按：（1）完全符合计5分；（2）基本符合计3分；（3）欠符合计1分的对应分值进行评价。

评审因素汇总（1至2项）得分最多计10分。