根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《远程风控系统研发运维提升项目项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

2、符合《个人信息保护法》关于个人信息处理的规则和原则，符合管理办法，在获得授权情况下，支持通过客户自主行为获取相关个人信息数据。

3、公司需熟知互联网金融领域或风控领域业务知识，具备良好的业务知识背景及支撑，有互联网金融领域或风控领域经验优先。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在2025年11 月5日之前,通过“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉 0574-83050673（采购部）

李嘉奇 18758338114 （业务部）

祝贺 18768177658（业务部）

远程风控系统研发运维提升项目项目主要需求概述

说明：

目前，风控中台已完成三年的持续优化迭代，为提升研发运维效率已完成了策略导出功能、策略导出比对及自动化验证等一系列功能，然而该平台仍旧存在一些优化点需要提升，如：1、目前整体投产耗时较长，需完成风控中台投产完整流水线步骤的梳理、平台公共接口部分的导入导出同步流水线编写以及Apollo、容器等公共组件的流水线流程梳理，实现一键投产。2、风控外部数据源调用成本监控报表缺失等。

因此，为更好保障风控团队开展工作，减少研发及运维工作量，需进一步优化并新增该平台功能。

具体需求如下：

1、风控中台一键投产及一键运维：

为完善远程风控系统运维支持能力，实现中台完整投产流程的策略更新、接口更新到公共组件更新的全流程一键投产；并且完成全量自动巡检内同流水线的步骤梳理，完成通过率、规则命中差异、接口三块流水线编写，实现异常自动巡检，降低人工工作量；

2、外部数据源治理

运维平台新增接口调用监控，基于策略-预估客户成本；策略-实际客户成本；单客户重复发外统计；接口发外统计等监控指标，完成监控报表，并由集市推送给风控中台，并且基于上述的报表的数据，实现自动化分析功能，当接口多调用时，判断可能存在的原因。

3、风控服务接口治理

新增产品接口文档生成工具，可支持自行选中产品，并将该产品接口中上游传递的所有入参进行展示，并支持导出和自动比对，可用于新增入参时方便开发及测试人员测试，上下游系统接口治理沟通更加便捷。

4、策略流程优化

为提升风控审批效率，对现有自营策略审批流程进行简化，调整策略层级及节点合并，优化接口初始化节点，使风控流程简化，提升审批时效的同时，节省接口调用费用，提升自营策略可支撑tps。

5、增强监控能力，增加普米监控

远程风控系统作为重保系统，为提升我系统稳定性，提升监控能力，完成JVM使用率、FullGc持续时间、Full GC频率、线程池使用率在内等多个普米监控指标的接入，提升监控覆盖率。

6、持续降低存储压力，优化报文存储方式

目前远程已完成大库治理，降低数据库容量，为了持续降低存储压力，降低数据库容量，优化接口报文存储方式，改为由对象存储存储；

7、版本比对功能优化

（1）查看历史产品策略，并新增版本比对功能，将多个版本产品策略进行比对，方便查看变动情况，解决应用变更时多修改内容却无法识别的问题。

（2）产品策略可查看各环节所使用的因子、接口。便于排查接口使用情况。2、模型优化

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

服务提供商全称
成立日期		法人代表
公司类型		注册资本&币种
统一社会信用代码
公司地址
联系人		联系人电话
公司主营业务

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）