《中交集团流程管理云平台（集团版）采购项目》招标文件第一号补遗书针对《中交集团流程管理云平台（集团版）采购项目》招标文件（编号：业财协同招2022-006），采购人发布第一号补遗。针对原有招标文件部分内容，做进一步的澄清及补充说明：1、原“第一卷第一章招标公告4.3”、“第一卷第二章第一节投标人须知前附表1.4.1“中的“投标人须具有质量管理体系（ISO9001）证书、环境管理体系证书、职业健康安全管理体系规范证书、CMMI3及以上资质证书。”调整为：投标人须具有质量管理体系证书、信息安全管理体系证书、信息技术服务管理体系证书。2、原“第二卷第五章第二节项目建设目标”中的“在中交集团含集团总部及48家二、三级单位应用统一的流程管理平台”调整为：在中交集团含集团总部及所属二、三级单位应用统一的流程管理平台。3、原“第二卷第五章第三节项目建设要求”的“3.1总体要求”中的“系统功能应满足搭建多级标准流程架构，上百人并发协同梳理编制千条左右标准流程图及流程说明，并支持统一权限配置管理，基于标准流程架构及流程图，集团总部及所属二级单位，能够基于公司标准流程架构建立适用于本单位组织模式与运行方式的流程架构，”调整为：系统功能应满足搭建三级及以上多组织层级标准流程及制度架构，并支持统一权限配置管理。集团总部及所属单位，能够基于公司标准流程及制度架构，建立适用于本单位组织模式与运行方式的流程及制度架构。4、“第二卷第五章第三节项目建设要求”增加“3.2技术指标”为：1.系统架构将现已采购版本升级到集团版，搭建三级及以上多组织层级标准流程及制度架构，并且所属单位每套与集团版集成对接，形成多级组织架构。2.并发用户数集团版支持千人、所属单位支持百人并发协同编制标准流程图及流程说明，移动端并发量与PC端相同。5、原“第二卷第五章第三节项目建设要求”的“3.2功能性要求”的“2.维护管理要素（1）”中的“建立与统一流程架构相匹配的管理要素标准库，流程节点关联管理要素能够从标准库、组织所在自定义标准库中勾选。”调整为：建立与统一流程架构和规章制度相匹配的管理要素标准库，流程节点和规章制度关联管理要素能够从标准库、组织所在自定义标准库中勾选。6、原“第二卷第五章第三节项目建设要求”的“3.2功能性要求”的“16.集团版流程平台功能（2）”中的“标准流程推送功能。各单位部署后，当集团标准流程发生新增、废止、变更时，经审批发布后，提醒各单位及时查看。” 调整为：标准流程与制度推送功能。各单位部署后，当集团标准流程及制度发生新增、废止、变更时，经审批发布·后，提醒各单位及时查看。并通知集团流程及制度管理人员各单位是否已同步更新。7、原“第二卷第五章第三节项目建设要求”的“3.2功能性要求”的“16.集团版流程平台功能（3）”中的“并根据管理实际配置已有节点组织、制度、职责、角色、系统、表单、活动、术语、绩效、风控、授权等流程管理要素，如引用错误，只能重新导入覆盖原标准流程，原新增节点不受影响其中新增节点需要添加区分标识，”调整为：并根据自身需求配置已有节点工作对应的组织、制度、系统、表单、活动、术语、绩效、风控、授权等流程管理要素，如引用错误，重新导入标准流程以覆盖原引用流程，新增节点不受影响，其中新增节点需要添加区分标识，如不同颜色等。8、原“第二卷第五章第三节项目建设要求”3.4非功能性要求”的“4.性能要求”中“一般业务操作并发平均响应时间为3s及以内，复杂业务操作并发平均响应时间在5s及以内”调整为：一般业务操作并发平均响应时间为2s及以内，复杂业务操作并发平均响应时间在3s及以内。9、原“投标文件的递交”的“投标截止时间” 由“2022年6月15日上午9：00时”调整为：2022年6月21日上午9：00时。原“开标时间”由“2022年6月15日上午9：00时”调整为：2022年6月21日上午9：00时。原“投标保证金到账时间”由“2022年6月15日上午9：00时之前”调整为：2022年6月21日上午9：00时之前。原“投标文件封套上写明”由“2022年6月15日上午9：00时前不得开启”调整为：2022年6月21日上午9：00时前不得开启。10、招标文件其他内容保持不变。投标人收到本补遗书后应在24小时以内使用公司邮箱发送邮件进行回函确认己收到该修改（邮件格式后附）。回函邮箱：haosai@招标人：中国交通信息科技集团有限公司 2022年6月10日附：邮件格式邮件主题：XXX公司收到一号补遗书的确认函邮件内容：致：中国交通信息科技集团有限公司我单位已经收到贵公司发来的《中交集团流程管理云平台（集团版）采购项目》招标文件（编号：业财协同招2022-006）第一号补遗书，正文共3页，字迹清晰可辨，现回函予以确认，我方了解补遗书所述的全部内容并予以接受。投标人：XXX公司投标授权代理人：XXX