序号
| 更正涉及内容 | 变更前 | 变更后 |
1
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第三条 委托管理范围及期限”
| （7）竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，在甲方的配合下完成竣工验收备案及取得《新建住宅交付使用许可证》并具备交付条件，组织实施项目房产的集中交付工作
| （7）竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，在甲方的配合下完成竣工验收备案及取得【《广东省商品住宅质量保证书》、《广东省商品住宅使用说明书》】并具备交付条件，组织实施项目房产的集中交付工作
|
2
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第四条 委托管理原则”
| 3.项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同原则上以甲乙双方名义签订，乙方作为管理主体对合同条款及合同内容的科学性、完整性、合法及合理性等负责，并进行合同履行的全过程管理，包括且不限于履行情况及履行进度的监督管理、履约过程中的风险控制及防范、索赔与反索赔的处理及跟进等所有合同管理事项。
| 3.项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同原则上以甲方名义签订，乙方作为管理主体对合同条款及合同内容的科学性、完整性、合法及合理性等负责，并进行合同履行的全过程管理，包括且不限于履行情况及履行进度的监督管理、履约过程中的风险控制及防范、索赔与反索赔的处理及跟进等所有合同管理事项。
|
3
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第五条 委托管理目标”
| 4.工程成本管理目标
（1）工程成本管理目标按项目【整体】确定：项目整体目标成本=单方造价【 】元/㎡*总建筑面积。在项目总体规划方案审批通过后30个工作日内，由乙方编制方案阶段工程成本管理目标，提交甲方审批确认。在项目【整体】建安施工图设计完成后 45 个工作日内，由甲方组织第三方编制【整体】建安施工图预算，并经乙方审核后(为审核施工图预算的需要，甲方同意乙方另行委托其它造价咨询公司进行一定比例的抽检审核，具体审核方案由乙方报甲方同意，委托审核产生的造价咨询公司费用由乙方承担)，根据预算调整【整体】工程成本管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目【整体】工程成本管理目标。
| 4.工程成本管理目标
（1）工程成本管理目标按项目【整体】确定：项目整体目标成本=单方造价【 】元/㎡*总建筑面积。在项目总体规划方案审批通过后30个工作日内，由乙方编制方案阶段工程成本管理目标，提交甲方审批确认。在项目整体施工图设计完成后30个工作日内，由乙方组织经甲方委托的第三方编制项目整体施工图预算，并经甲方审核后(乙方如有审核施工图预算的需要，甲方同意乙方另行委托其它造价咨询公司进行一定比例的抽检审核，具体审核方案由乙方报甲方同意，委托审核产生的造价咨询公司费用由乙方承担)，根据预算调整【整体】工程成本管理目标金额后，经双方共同决议通过后作为目标成本。
|
4
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第十三条 乙方的权利和义务”
| 1．乙方有权按本合同约定行使项目管理审核权，包括但不限于：
（2）对本项目其他专业工作单位，乙方提出的专业工作单位招采方案、选聘建议等，甲方未采纳的，乙方仍按本合同约定对该专业工作单位进行管理。如该专业工作单位不服从乙方管理的，甲方应及时协调解决。
| 1．乙方有权按本合同约定行使项目管理审核权，包括但不限于：
（2）对本项目其他专业工作单位，乙方提出的专业工作单位招采方案、选聘建议等，甲方未采纳的，由甲方组织选定专业工作单位，乙方仍按本合同约定对该专业工作单位进行管理。如该专业工作单位不服从乙方管理的，甲方应及时协调解决。
|
5
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第十七条 招标采购管理”
| 1.乙方按照项目总体开发计划，拟定采购工作计划及相关的工作流程：
（11）【框架性协议】乙方集团内部具备框架性采购供应商的，应在甲乙双方签署合同时向甲方公开所有品类、框架内单位、集采价格的详细资料，并书面报告详述框架招选流程以备案；乙方使用框架供应商，同一品牌多个供应商的，应遵从总价低者优先的原则，同一品牌单个供应商的，应形成书面谈判记录，详尽售后响应承诺、运输效率等非价因素的供应方案；框架协议单位更新或清出的，应向甲方第一时间报告。
| 1.乙方按照项目总体开发计划，拟定采购工作计划及相关的工作流程：
（11）【框架性协议】乙方集团内部具备框架性采购供应商的，应在甲乙双方签署合同时向甲方公开项目所需的品类、框架内单位、集采价格的详细资料，并书面报告详述框架招选流程以备案；乙方使用框架供应商，同一品牌多个供应商的，应遵从总价低者优先的原则，同一品牌单个供应商的，应形成书面谈判记录，详尽售后响应承诺、运输效率等非价因素的供应方案；框架协议单位更新或清出的，应向甲方第一时间报告。
|
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第十八条 工程成本管理”
| 5. 目标成本及动态成本管理
（2）在项目整体施工图设计完成后30个工作日内，由乙方负责组织第三方编制整体施工图预算，根据预算调整项目目标成本建议，经双方共同决议通过后作为目标成本。
| （2）在项目整体施工图设计完成后30个工作日内，由乙方负责组织经甲方委托的第三方编制整体施工图预算，根据预算调整项目目标成本建议，经双方共同决议通过后作为目标成本。
|
6
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第二十三条 工程质量保修管理及客户关系维护管理”
| （3）本项目首期房屋集中交付前3个月，甲方授权乙方负责建立客户关系维护体系，并负责客户关系维护管理。本合同期满后，客户关系维护体系的管理由甲方负责。
| （3）本项目首期房屋集中交付前3个月，甲方授权乙方负责建立客户关系维护体系，并负责客户关系维护管理。项目每一栋交付半年后，具体时间以双方商议为准，客户关系维护体系的管理由甲方负责。
|
7
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第三十条 乙方的违约情形”
| （13）项目竣工验收后 3 个月内，因可归责于乙方原因未按期办理完成首次确认产权登记，甲方有权课以乙方 20000 元/天违约金。
| （13）项目竣工验收备案后6个月内，因可归责于乙方原因未按期办理完成首次确认产权登记，甲方有权课以乙方 20000 元/天违约金。
|
8
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第三十二条 合同解除的程序”
| 1.本合同期间，发生法定或约定的解除事由，享有解除权的一方决定解除本合同的，应以书面方式通知另一方，本合同自书面通知送达之日解除。
| 1.本合同期间，发生法定或约定的解除事由，双方应在30日内就涉及解约的事项进行磋商，如在30日内未就前述事项达成一致意见，享有解除权的一方决定解除本合同的，应提前15日以书面方式通知另一方，本合同自书面通知送达之日解除。
|
9
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“第三十三条 项目缓建”
| 因甲方原因或者其他非乙方原因暂停、中止超过3个月的，或者本项目开发建设销售出现其他重大困难的，视为项目缓建；项目缓建期间，甲乙双方协商，经甲乙方同意继续履行本合同的，乙方仍正常提供开发建设服务。甲方按乙方实际发生的人员性支出、行政管理费用据实支付开发建设服务费（该开发建设服务费可在项目竣工验收且开发建设服务费结算完毕后，从甲方应支付给乙方的剩余开发建设服务费中扣除）。
| 因甲方原因或者其他非乙方原因暂停、中止超过3个月的，或者本项目开发建设销售出现其他重大困难的，视为项目缓建；项目缓建期间，甲乙双方协商，经甲乙方同意继续履行本合同的，乙方仍正常提供开发建设服务，期间甲方据实支付乙方实际发生的人员性支出、行政管理费用；其中累计缓建期间小于30天的部分可在项目竣工验收且开发建设服务费结算完毕后从甲方应支付给乙方的剩余开发建设服务费中扣除，缓建期间累计超出30天的部分为据实补偿而不包括在前述剩余开发建设服务费中。
|
10
| 招标文件“第四部分 合同书范本”中的“附件九：商标许可使用合同”
| （2）因甲方自身原因导致主合同及本合同提前终止、解除或被撤销的，则品牌许可使用事宜亦提前终止，届时即为品牌许可使用期限届满之日；除此之外，主合同及本合同无论因任何原因提前终止、解除或被撤销的，甲方均仍有权继续使用其商品或品牌，且无需支付任何费用。
| （2）主合同及本合同无论因任何原因提前终止、解除或被撤销的，甲方不再使用其商品或品牌，但已经对外的资料未能及时修正的，无需支付任何费用或承担违约责任。
|
11
| 本项目的时间安排 | 1投标截止时间：2022年8月9日9时30分；
2、开标时间：2022年8月9日9时30分。
| 1、投标截止时间：2022年8月22日9时30分；
2、开标时间：2022年8月22日9时30分。
|
更多
1
